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      2025年1月10日，西藏雪域天創開發有限公司召開2025年度工作會。集團公司總經理助理杜亞寧同志蒞臨會議指導，公司全體員工參加。

      會議由江小舟總經理作了雪域天創公司2024年工作報告，報告客觀總結了公司2024年經營管理、項目開發和安全生產等方面開展的工作，提出了2025年經營目標，并就如何落實各項目標進行了安排。同時，公司各部門圍繞2024工作目標完成情況、存在問題及2025年工作計劃進行了匯報。

      為保障2025年各項工作順利開展，會上，由江小舟總經理與各部門分別簽訂了責任書。為更好謀劃公司經營工作，結合2025年工作目標，各部門圍繞公司治理、內部管理、項目建設和自身工作等方面，對雪域天創公司的發展進行了建議獻策。同時，通過表彰2024年度先進集體和個人，激勵全體員工在新的一年里繼續努力，再創佳績。

      會上，集團公司總經理助理杜亞寧同志作了講話，對雪域天創公司2024年取得的經營成效表示肯定，指出雪域天創公司在當前本地房地產市場面臨諸多挑戰環境下，僅用11個月時間完成銷售產值3.6億元，實現了產品和品質雙一流，打造了區屬國企盤活土地資產的標桿項目，公司要繼續圍繞房地產主業并緊盯各項目標開展經營工作，持續強化黨的領導，堅持加強黨的建設，不斷強化風險廉政意識，保障年度經營任務圓滿完成。

      會議要求，一是深刻領會，統一思想。大家務必高度重視此次工作會的必要性、重要性和緊迫性，深刻領會會議精神，切實增強責任感、使命感，真正把思想和行動統一到公司的決策部署上來。二是明確任務，狠抓落實。公司上下要強化全局意識，堅持系統觀念，牢固樹立“一盤棋”思想，各部門要根據提出的目標任務，結合部門工作特點、職能職責和實際情況，認真研究謀劃本部門年度工作，力爭高效推進，圓滿完成。三是嚴格監管，強化安全。全體干部職工要牢固樹立安全思想，嚴格落實集團公司關于安全生產工作部署和“三管三必須”要求，以時時放心不下的責任感和如履薄冰的緊迫感，確保安全生產形勢持續穩定向好。

      雪域天創公司在開年之初落實集團工作要求，全面部署公司2025年各項工作，會議的召開，堅定了全體干部職工干事創業信心，為完成2025年各項經營管理目標和推動雪域天創公司高質量發展提供了堅實保障。